潘文富 这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然了，外请的店员数量也少，一般也就1-
潘文富 鱼缸的水，时间长了要换，不然水会越来越浑。不过，换水不能一次性全换完了，不然的话，鱼受不了，虽然是出于好心地换水，却会导致鱼儿们的死亡。 公司的改革也是如此，因为外部市场环境的变化，竞争的加
潘文富 直奔主题，考虑投资开家烟酒店，并当成公司的客情管理中心来运营。 当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？ 换个角度来看
潘文富 业务人员回来，报告给老板最多的问题就是价格问题。 客户说价格高了，说外面有更低的价格，还能拿出若干证据出来，要么让价，要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后，老板头也大，也认为
潘文富 与对外销售工作相配套的，是内部的销售管理。 销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能，业务量不大的时候，简单的手抄单，纸面账，面对面沟通，微信短信等措施也行，甚至靠记性也行。但业务
潘文富 关于经销商的选品问题，先说两点： 1.选品时不要当恋爱脑，老板自己主观上喜欢，觉得一定好卖的，就认为业务团队、终端、消费者都能接受。 2.不要抱着养儿防老的思路，认为儿子越多，自己的晚年越有
潘文富 首先，经销商生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。 不过，从生意运营形态来划分，经销商
潘文富 没有两片一样的树叶，也没有两个一样的老板。 经销商老板成千上万，个个都很特别。不过，作为老板，做生意自然也有个取向，也就是有个奔头。在经销商群体中，有三类发展取向最为常见：皇总、量总、利总，
潘文富 生意的基本取向是盈利，再高级一点是持续盈利，再说大点是经济效益与社会效益的同步。 生意的运营，无非是开源节流，一方面广开市场，多做业绩，放大规模，一方面控制成本，提升效率，避免内耗。 当然了
潘文富 员工的价值主要就是体现在执行力上。 执行力的背后，两大支撑因素，一个是会不会干的技术问题，一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后，又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层
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